Однако на этом ничего не заканчивается. Данные этапы процесса формирования стратегии повторяются снова и снова — она постоянно меняется. Другими словами, разработка стратегии не есть отдельное заранее обдуманное событие — некое решение, принятое, скажем, на совещании топ-менеджеров на основании доступных цифр и результатов анализа. Это непрерывный, разнообразный и трудно контролируемый процесс. Управлять им очень сложно — преднамеренная стратегия и новые возможности ведут постоянную борьбу за ресурсы.