Цитата из книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»

Вот четыре типа встреч, которые мы наблюдали и которые помогают успешно привести к размеру продукт. Общая встреча. Эти всем знакомые собрания жизненно необходимы. У лучших три компонента: лидеры, обозначающие ключевые приоритеты; небольшие команды, сообщающие, над чем они работают; и все остальные, обсуждающие главные вызовы и появляющиеся решения. Ежедневные летучки. Команды или руководители утром проводят «стоячие» встречи, занимающие менее 15 минут, чтобы определить ключевые приоритеты, коротко подвести итоги дня, оценивая прогресс. Встречи «через уровень». На переднем фронте часто больше всего известно о ключевых вызовах. Встречи «через уровень» (skip-level) позволяют менеджерам попасть непосредственно на передний фронт, а не получать информацию из вторых рук. В Intuit Скотт Кук регулярно присоединяется к инновационной команде. Встречи с посторонними. Занимаясь масштабированием, вы не можете знать всего. Не стесняйтесь узнавать как можно больше из внешних источников. Встречайтесь с ними индивидуально или как компания и интерпретируйте их рекомендации в контексте проблем, которые вы решаете.