Цитаты из книги «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» Клаудио Фернандес-Араоса📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image
Однако я считаю, что формула карьерного успеха заключает в себе по крайней мере еще четыре компонента: наследственность; развитие; решения о карьере; решения о людях.
12 ноября 2017

Поделиться

недостаток формального обучения серьезно затрудняет принятие верных решений о людях — как потому, что в начале карьеры мы недооцениваем его важность, так и потому, что потом безосновательно верим в то, что этому вообще нельзя научиться. К моменту, когда добираемся до позиций, на которых можем учиться на собственном опыте, — мы уже теряем навык учиться. И вдобавок ко всему мы считаем, что умеем делать правильный выбор людей намного лучше, чем на самом деле.
2 мая 2020

Поделиться

выбор СЕО компании влияет на ее прибыльность не меньше, чем решение о том, остаться ли компании в своей отрасли или перейти в другую.
3 апреля 2020

Поделиться

Выдающиеся компании — состоящие из выдающихся людей — поднимают наши жизненные стандарты, расширяют наши горизонты и воплощают надежду на будущее.
3 апреля 2020

Поделиться

Итак, современные исследования доказывают, что правильный выбор людей является ключевым фактором организационной эффективности и, возможно, единственно важным условием достижения исключительной результативности.
26 апреля 2018

Поделиться

Следовательно, если вы не можете полагаться только на личное развитие, вам надо нанимать и продвигать людей, которые обладают нужными талантами. Ваша главная задача — взять к себе лучших людей, расставить их на лучшие позиции, обеспечивающие их рост и развитие, и оказывать им всяческую помощь.
12 ноября 2017

Поделиться

способность принимать выдающиеся решения о людях является самым мощным фактором карьерного успеха
12 ноября 2017

Поделиться

Надо ли привлекать к оценке кандидата людей, занимающих более низкие позиции в служебной иерархии? (Ответ: в большинстве случаев — нет.)
12 ноября 2017

Поделиться

Вновь назначенные руководители начинают со стадии «закрепления», во время которой, после некоторой начальной диагностики, они проводят серию изменений — обычно из сферы базовых корректирующих действий (волна №1). Потом наступает стадия «погружения», во время которой новый руководитель глубже изучает организацию и
11 марта 2021

Поделиться

книгу под названием The Dynamics of Taking Charge гарвардского профессора Джона Габарро
11 марта 2021

Поделиться