Менеджмент на скорость

– Зачем мы это делаем? – Честный ответ: потому что нам нравятся дети. – Это работает на достижение нашей цели? – Нет. – Это отвлекает ресурсы от основной цели? – Безусловно! Решение стало очевидным – площадку мы покупать не стали, а детская комната работает теперь только по праздникам. Тем не менее все, что удалось реализовать, мы воспринимаем как ценный опыт, как вложение в репутацию и проявление искренней заботы о наших гостях.

3. Укоренили значимость миссии и главные ценности в сознании команды. Для этого каждый пункт стратегии привязали к конкретной ценности – так ценность стала измеримой. Каждый элемент стратегии проработали с командой, расписали цели и контрольные точки. В итоге все понимали, куда идти, как это сделать, каких результатов ожидать. То есть привязать стратегию к ценностям было самым главным – таким образом стратегия стала не просто достижением, она обрела ощутимую ценность в сознании и в сердце каждого члена команды. Наше агентство было инструментом внедрения. Использовали множество методов: от работы в группах и корпоративных мероприятий до корпоративного театра. 4. Дальше – был выстроен фильтр, когда стратегия отсеивает решения, которые могут увести команду в сторону, привести к потере времени, денег и результата. Таким способом любую задачу (большую или маленькую), любую промежуточную цель тестировали на соответствие стратегии (а значит, и ценностям). 5. Система мотивации была также привязана не к текущим результатам, а к достижению стратегических целей. И поскольку стратегия работала на ценности, то сотрудники получали деньги за то, что их по-настоящему вдохновляло. Здорово же!

На что способна стратегия • Она ускоряет процессы – команда знает, что делать, и действует быстро. • Она работает как фильтр для решений – мы не тратим время на «неподходящие» идеи и проекты. • Она создает систему координат – действуя в ее рамках, команда может самостоятельно и быстро принимать решения. • Она позволяет быстро получать обратную связь. • Она повышает мотивацию и скорость команды. • Она делает компанию инновационной. • Она создает будущее.