Авторы: Из того, что я сейчас сказала, становится понятно, что лидерство — не состояние ума и не приобретенный статус. Это ремесленный навык, и он требует повседневной практики. Я думаю, что словосочетание «огранка лидера» вполне соответствует такой постоянной активности. И исследовательская работа, которую я проделала, говорит о том, что настоящие лидеры знают об этом и постоянно ищут возможность улучшить свои навыки, чтобы поддерживать себя в форме. Нам известно, что́ современные высшие руководители хотели бы знать десять лет назад, и известно то, как они это узнали, так что «огранка» подразумевает собой внедрение такого видения в повседневную деятельность начинающих лидеров, чтобы впоследствии они могли хорошо выполнять свою роль. Это мой рецепт лидерства. В книге определены способы его постижения либо через еженедельные упражнения, либо через поиск и прохождение ряда критических ситуаций, которые позволят закрепить изученное и гарантируют способность последовательно и устойчиво работать в состоянии стресса в будущем. Я говорю о том, что надо действовать сознательно и ответственно, а не плыть по течению, что надо развивать характер и мышечную память — в перспективе это позволит вам оставаться лидером в самых разных ситуациях. Если вы знаете, чего именно вы боитесь, думая о своей будущей роли, то эти действия помогут вам приручить свои страхи, запрограммировав их на ранней стадии, на ваших условиях и в удобное для вас время. Так вы сможете развить стрессоустойчивость.