Цитаты из книги «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным»

Процесс, которому вам необходимо следовать во время пилотного проекта, достаточно прост: 1) сформируйте команду; 2) подумайте, что бы вы хотели создать; 3) закончите маленький кусочек работы полностью; 4) оцените, что бы вы хотели сделать следующим;

разработчики программного обеспечения создают лучше решения, когда все их знания сфокусированы на проблеме.

При предиктивном методе разработки программного обеспечения планы создаются так называемыми экспертами.

Они проводят короткие совещания каждый день, чтобы спланировать свою работу, отрегулировать ее и оптимизировать результат.

При эмпирическом процессе члены команды разработки сами решают, как превратить предоставленные им требования в пригодный к использованию функционал.

Даже то, что, казалось бы, вызывает незначительную задержку, может снизить общую эффективность команды более чем на 50%.

Члены команды должны работать полный день, так как частично задействованные члены команды могут быть недоступны, когда в них нуждаются остальные. Даже когда они доступны, они могут продолжать думать о других обязанностях.

Вся работа должна быть ограничена обычным рабочим временем. Превращение требований в готовый к использованию инкремент программного обеспечения требует решения проблем. Отправляя членов команды по домам в конце обычного рабочего дня, вы позволяете их подсознанию найти новые подходы и обнаружить ошибки.

Люди чувствуют хорошие вещи. Даже если вы собираетесь экспериментировать с тем, чего вы не делали раньше, то должны создать четкое послание для людей, которых вы хотите привлечь (внутри организации или вне ее).

Нужно уметь пользоваться открывающимися возможностями и эффективно реагировать на вызовы. Необходимо пробовать множество идей, менять свое мнение и давать ход лучшему решению.