Цитаты из книги «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным»

Пересекающиеся фазы разработки. Избегая линейной последовательности в работе, команда способна поглощать «вибрацию» или «шум», создаваемый препятствиями в процессе разработки.

Самоорганизация очевидна, когда в команде выполнены три условия: автономность, превосходство и взаимное развитие.

Сама команда решает, как достичь цели, поставленные руководством.

Уважение к личности сотрудника.

В целом мы обнаружили, что небольшие команды лучше всего выполняют работу на основе итеративно-инкрементального метода. Численность команды обычно не более девяти, но не менее трех человек. Вместе члены команды должны обладать всеми видами квалификации, необходимой для преобразования ваших требований

Они не вручают команде четкий рабочий план, а дают ей свободу. Постановка сложных задач создает динамическую напряженность внутри команды.

Работой можно управлять, используя всего три переменные. Первая (А) — это требования, функциональные возможности, которые предоставит планируемое программное обеспечение. Вторая переменная (В) — время, которое теперь мы измеряем в блоках по 30 дней. Третья переменная (С) — законченная работа, которая измеряется в пригодных к применению функциональных возможностях или в количестве требований и функциональных возможностей, выполненных в каждый из 30-дневных периодов и совокупно.

Успешные проекты — те, на которые деньги не тратятся напрасно.

мы должны сосредоточиться только на самом важном, чтобы понять, что это возможно и хотим ли мы продолжать

Бэклог — это постоянно меняющийся список наших идей для этого продукта, мы можем добавлять, изменять и удалять из него пункты, когда захотим.