Цитаты из книги «Софт за 30 дней. Как Scrum делает невозможное возможным»

Мы создаем это преимущество и контролируем риски, ограничивая все наши проекты сроком в 30 дней или меньше. В этом случае мы можем пробовать идеи и без сожаления от них отказываться.

возможностями или бороться с трудностями с расчетными рисками. Сегодня это наиболее значимое конкурентное преимущество.

Если риски приемлемы, предприниматель захочет продолжить шаг за шагом, настолько быстро, как только можно, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями. Тем не менее, как бы мы ни хотели контролировать риски, все может быстро выйти из-под контроля. Здесь очень желательны смелая осторожность и осторожная смелость.

Команды и люди делают работу лучше всего, когда их не прерывают. Команды больше совершенствуются, когда сами решают свои проблемы. А общение, в том числе лицом к лицу, — наиболее продуктивный способ для команды работать вместе.

Больше творческих моментов возникает во время бездействия, и когда возникает давление, то автоматически снижается качество.

Люди. Люди наиболее продуктивны, когда управляют собой сами.

В команде должен быть набор общих ценностей, а стимулы должны быть основаны на командной работе. При этом следует допускать возможность ошибок.

Контроль со стороны равного и «контроль с любовью» — основы тонкого контроля.

Идея в том, что обучение часто происходит в необычных местах и необычным способом и, самое главное, инициируется сотрудниками и поощряется и направляется руководством.

Пересекающиеся фазы избавляют от традиционного понятия разделения труда. Такой подход не только обеспечивает скорость и гибкость, но и способствует разделению ответственности, поощряет сотрудничество, стимулирует вовлеченность и обязательность, а также чувствительность к рыночным условиям.