Менеджер проекта прочитал книгу о скраме и разобрался в механике ежедневного скрама. Он узнал об одном из форматов, при котором участники команды разработки отвечают на три вопроса:
Что я сделал с момента окончания предыдущего ежедневного скрама, чтобы помочь команде достичь цели спринта?
Что я планирую сделать до следующего ежедневного скрама, чтобы помочь команде достичь цели спринта?
Какие препятствия могут помешать мне и команде достичь цели спринта?