В скраме менеджеры измеряют и отслеживают требования, а не задачи. Требования перечислены в порядке приоритета в бэклоге продукта и сгруппированы в предполагаемые спринты и релизы. Бэклог продукта в начале спринта отличается от бэклога продукта в начале следующего спринта, поскольку окружающие бизнес-условия могут привести к его изменению или переупорядочению. Некоторые элементы бэклога могут быть не завершены в ходе спринта и перенесены в следу