Цитата из книги «Одноминутный менеджер»

Вы уста­нав­ли­вае­те со свои­ми людь­ми Од­но­ми­нут­ные Це­ли, что­бы они зна­ли, за что от­ве­ча­ют и в чем за­клю­ча­ет­ся хо­ро­шая ра­бо­та. По­том вы ста­рае­тесь пой­мать их на чем-то хо­ро­шем, что­бы вы­ска­зать Од­но­ми­нут­ную По­хва­лу. И, на­ко­нец, ко­гда они при­об­ре­та­ют все не­об­хо­ди­мые для хо­ро­шей ра­бо­ты на­вы­ки, но что-то де­ла­ют не­пра­виль­но, вы при­бе­гае­те к Од­но­ми­нут­но­му Вы­го­во­ру.