два типа лидерства: стратегическое лидерство и оперативное лидерство.
Стратегическое лидерство – это ответ на вопрос «что?»; оно делает так, чтобы все шли в одном направлении. Здесь можно выделить такие виды деятельности, как определение ясной картины будущего, поддержание организационной культуры для согласования комплекса имеющихся ценностей с новой картиной будущего, обозначение обязательных для выполнения действий или стратегических императивов организации. Картина будущего и ценности – это нечто устойчивое и длительное, тогда как стратегические императивы представляют собой краткосрочные приоритеты – на месяц-другой или на год-два.