Устанавливайте ограничения
Итак, вы определили цели и настроили свою команду на их достижение. Следующий этап – установка ограничений.
Задайте себе вопросы: какую цену вы готовы заплатить? Вы будете работать девяносто часов в неделю или максимум сорок пять? Вы отказались бы от акций компании, чтобы на эти деньги нанять людей, способных помочь вам добиться своего? Что бы вы не сделали? Соответствует ли то, что вы планируете сделать, ключевым ценностям вашей компании?
Составляя список ограничений, подумайте о:
• суммах, которые вам придется взять в долг;
• времени, которое вы потратите;
• количестве дней, которые вы проведете в командировках;
• проценте прибыли, которой вам придется поделиться (от 0 до 100 %);
• проценте акций компании, которыми придется пожертвовать (от 0 до 100 %);
• возможных расходах на приобретение новых компаний;
• том, что вам, скорее всего, придется увольнять игроков категорий C или B.
Важно заранее все обдумать. Ограничения похожи на ценности: ими нельзя пожертвовать ради победы.