Цитата из книги «Уходим в отрыв. Построение эффективной компании»

Соберите сотрудников всех отделов и расскажите им о главных целях компании на этот год, одна из которых – увеличение доходов на 25 %. Затем попросите каждого человека написать, какие параметры, или «ключевые показатели эффективности», следует контролировать отделу, в котором он работает. Составив полный список, вы за полчаса легко сократите его до 10–15 (или даже до 5) показателей. Мой опыт показывает, что благодаря разгорающимся в группе спорам легче определить, какие показатели действительно нужны компании.