Согласно теории самодетерминации, мотивация работника (и не только) сводится к удовлетворению трех основных психологических потребностей. Иными словами, работа становится увлекательной, если является для работника своего рода психологической подпиткой. Для этого она должна давать человеку три вещи:
независимость (свободу действий) — возможность самостоятельно решать, что, как и когда делать и ощущение значимости своей работы;
уверенность в своих силах (профессиональных возможностях) — понимание того, что вы прекрасно разбираетесь в своем деле и вам все по плечу;
чувство локтя (связь с коллективом) — понимание того, что ваша работа необходима людям (вашим сотрудникам).