Цитаты из книги «Хорошие лидеры задают правильные вопросы»

«17 неопровержимых законов работы в команде»

анализировать цифры; оценивать, в каких областях дела идут хорошо, а в каких не очень; принимать меры, которые изменят вас, вашу команду и организацию. Если вы пока этого не сделали, приступайте — и обязательно станете еще более успешным лидером, чем раньше.

Спрашивать и прислушиваться к ответам намного полезнее, чем просто говорить: «Молодец, хорошая работа». Сэм Уолтон

Что я упускаю? Последний вопрос, который я регулярно задаю, звучит следующим образом: «Что я упускаю?» Скажу вам по сек­рету, что он занимает второе место в списке моих излюб­ленных вопросов после «Что вы об этом думаете?» и «Почему?». Какие цифры вам следует знать?

Работа не будет таковой, пока вы не захотите заняться чем-то еще. Автор книг и эксперт по маркетингу Сет Годин советует: «Вместо того чтобы мечтать о том, как в следующем году вы поедете в отпуск, начните жизнь, от которой вам не захочется бежать». Я считаю, что этот совет касается каждого. Нет ничего лучше, чем делать то, для чего вы созданы. Я знаю это по себе. Когда я нашел ответ на вопрос «Почему?», я обрел свой путь. Когда я нашел ответ на вопрос «Почему?», я обрел свою волю.

вы не продвинетесь очень далеко, если не будете знать, в чем заключается ваша миссия. Можете ли вы сформулировать ее в одном-двух предложениях? Для этого полезно задать себе ряд вопросов (и дать на них предельно откровенные ответы). Какова ваша страсть? Чего вы достигли? Что вы умеете делать лучше всего? Из чего вы сделаны? К чему стремитесь? Какие цели вы ставили перед собой в первой половине жизни и какими стандартами руководствовались?

Человек становится зрелым тогда, когда приобретает способность учитывать не только свои интересы, но и потребности других

Один из основных источников фрустрации на работе — расхождение между обязанностями и способностями сотрудников. Если их заставляют делать то, что им не под силу, они испытывают стресс. Если же их обязанности слишком простые, им становится скучно. Найдите золотую середину — и гарантированно до

Я давно понял такую вещь: если жду от своих людей великих свершений, они сделают все возможное, чтобы не разочаровать меня. Хорошие сотрудники обязательно вырастут настолько, насколько вы им скажете.

Начиная руководить новой командой, назначьте каждого сотрудника на то место, где он принесет больше всего пользы, и увидите, как вырастет КПД вашего коллектива. Действуя таким образом, вы добьетесь оглушительного успеха за короткий период времени.