Не приписывайте вашему человеку плохих мотивов — так он только встанет в защитную позу. Более того, начинайте разговор, полагая, что мотивы сотрудника чисты. Так будет больше шансов на то, что он захочет измениться и исправить свое поведение. Доходчиво объясните, как именно его действия вредят организации, команде и вам лично.