Старая парадигма закрытых инноваций основывалась на утверждении, что успешная инновационная деятельность требует жесткого контроля. Компания должна делать все сама. «Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам». Эта управленческая культура была сфокусирована вовнутрь компании; современная культура инноваций направлена «изнутри вовне». Закрытые инновации можно охарактеризовать с помощью следующих принципов:
• Необходимо нанимать лучших и наиболее талантливых сотрудников, чтобы самые умные люди в отрасли работали на нас.
• Чтобы вывести на рынок новые продукты и услуги, нам нужно создать их самостоятельно.
• Обычно выигрывает та компания, которая первой вывела инновацию на рынок.
• Необходимо сохранять контроль над интеллектуальной собственностью и не позволять конкурентам извлекать прибыли из наших идей.