представитель мини-группы презентует его перед всеми.
Также интересно использовать на промежуточных этапах шкалу, где все участники будут отмечать, насколько они продвинулись к своим целям или к общим целям группы.
Коучинг для бизнеса
Часто коучинг используется именно для поиска путей эффективного развития бизнес-проекта (стартапа или существующей на рынке компании). А также для преодоления трудностей текущей ситуации, либо, наоборот, амбициозного прорыва к новым вершинам.
Приведу некоторые из целей или направлений коучинговой работы в корпорации.
Итак, коучинг используется для:
– отлаживания бизнес-процессов
– лучшей проработки видения и миссии
– работы с кадрами
– финансового планирования
– улучшения работы с клиентами
– маркетинга
– мотивации сотрудников, улучшения атмосферы в команде
– тайм-менеджмента
– стратегии развития компании в целом или подразделения
– создания гибкого и надежного баланса между разными сферами жизни организации.
Именно с бизнесом связывают и «стратегический коучинг». Хотя он может применяться и к некоммерческим организациям и к творческим командам.
Коучинг с одной стороны «родился» из спортивного тренерства, а с другой стороны из психотерапии. А начал он широко развиваться в мире именно переключившись в бизнес. Поэтому практически все инструменты коучинга применимы и эффективны для работы с бизнес-целями.
Одна из идей для создания больших планов (и даже для выхода из тупиков) – использование техники, которую мы часто называем «Стратегия Диснея».
Если описать коротко, она существует для того, чтобы люди, способные мечтать – мечтали, люди, способные находить слабые стороны планов, находили их и предлагали новые идеи, а те, кто умеют творчески и эффективно доводить планы до результатов, дорабатывали бы детали достижения целей.
Знакомый мне тренер рассказывал, что после обучения коучингу менеджеров крупной компании, они ради воплощения «Стратегии Диснея» даже выделили в своем здании три разных этажа – этаж мечтателей, этаж конструктивных критиков, и этаж реализаторов.
Для чего это все?
Самая большая проблема часто заключается в том, что, если дать критику