Роли и Силы
– Определите и запишите ваши 2—3 главные рабочие роли, в которых вы проявляетесь как руководитель и лидер.
– Определите и запишите остальные важные социальные роли, которые так или иначе влияют на вас как руководителя. Здесь может быть и роль мужа или жены, главы семьи, члена профессионального клуба и т. д.
– Желательно в целом не более 6 главных ролей. Но, если очень важно, можно и до 8. Изобразите это в схеме на бумаге, в центре – «Я», и лучи – к этим ролям.
– По каждой из ролей ответьте на 3 вопроса (ответ запишите на своей схеме на бумаге)
1) Каким вы хотите быть
2) Каким хотят видеть вас люди, связанные с этой ролью
3) Что (кто) может дать вам силы в каждой роли, и поддержать баланс между разными ролями
– Задайте себе вопрос, какие главные идеи вы получаете через то, что создали. И наметьте первые шаги к более сбалансированной жизни, наполненной энергией.
____________________________________________________________________________
Коучинг для командной работы
Командный коучинг имеет свою нюансы. В первую очередь связанные с организацией процесса для нескольких человек, или даже для большой группы в десятки и сотни людей. В этом случае нельзя говорить о полной приватности и конфиденциальности, но можно оговорить приемлемые для группы рамки. Например «все, что было на командном коучинге, не выносится за пределы группы». Сама команда может определить границы так, чтобы они устраивали всех.
Также в групповой динамике важно уделить максимум внимания каждому участнику. Подключаем игровой формат. Добавляем командные упражнения.
Одно из самых простых упражнений в командном процессе следующее. В начале тренинга во время знакомства задайте вопрос о главных целях командной работы для каждого. Запишите ответ участника в сектора «Колеса», то есть круга, разбитого на восемь секторов (или больше). В каждом секторе вы можете записывать повторяющиеся или близкие по смыслу цели. Таким образом вы создадите визуальную картину желаний и устремлений каждого участника, а также всей группы в целом.
Замечательным руководством по методикам командной работы является книга Д. Грея «Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес».
Чтобы команда почувствовала себе более «близкой» и, при этом стала более эффективной, в коучинге мы обязательно включаем работу в мини-группах, которые выполняют коучинговое (или исследовательское) задание и, затем