что это возможно.
На вопрос о том, почему для него это важно, он говорил, что хочет ощущать себя сильным, уверенным. Плюс было важно по-хорошему позаботиться о команде, чтобы сохранилась хорошая зарплата. Плюс, если есть порядок в бизнесе, то это дополнительный «бонус» для близких людей, так как для них всегда можно найти время.
В компании, по его словам, были налажены все процессы. И он просто хотел за время нашей встречи придумать какие-то новые идеи, чтобы не стоять на месте, а даже в «период застоя» увеличить доходы.
Я предложил ему заглянуть в будущее, где уже все это получилось. Представить, что оно уже наступило. Описать свои ощущения. Отметить, что в первую очередь стало по-другому…
Шаг за шагом он описывал то, что лежит за границами фразы «увеличить доход», и рассказывал о том, в чем желает измениться, какие жизненные ценности реализовать…
«И когда вы в этом будущем реализуете свои ценности, то кем вы становитесь? Кто вы?» – задал я вопрос.
«Я волшебник», – засмеялся Егор, а после паузы добавил: «И просто настоящий хозяин!»
«И если посмотреть на эту задачу глазами настоящего хозяина и волшебника, – продолжил я, – Какие идеи для развития вызывают наибольший интерес, чтобы воплотить их в жизнь?»
И тогда он сказал, что это скорее не про улучшение уже отлаженных процессов. Не про большую эффективность. А про отношения доверия! По голосу и по улыбке я заметил, что он нашел нечто действительно ценное для себя.
«Я просто найду время, поговорю отдельно с разными командами, и, по возможности, с каждым лично», – сказал он. Егор решил, что это будет разговор даже не про прибыль и ответственности. А про то, что компания – как семья. И про то, как он сам может помочь менеджерам и работникам в ближайшие две-три недели.
Через три недели он мне позвонил, и сказал, что компания даже перекрыла его ожидания по прибылям в застойный период, и он очень доволен, что снова сумел добиться цели, как настоящий хозяин.