Цитаты из книги «Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач»

данном случае имеет значение не точность цифр, а метод, которым вы эти цифры находите.

«Сколько в США автозаправок?» или «Почему крышки канализационных люков круглые?»)

Кроме этого, я смотрел на наличие делового мышления, т.е. способности человека представлять, какие экономические следствия будет иметь найденное им решение. Для этого я всегда использовал учебные примеры.

Я постоянно искал людей с аналитическим складом ума, способных разбивать проблемы на составные части и затем собирать их обратно.

гораздо легче быть дружелюбным, чем злым.

Многим людям нравится давать советы другим, и они всегда рады дать его и вам. Разумеется

Чтобы найти дорогу в корпоративной чаще, отыщите проводника — человека, который покажет вам неприметные тропинки и поможет выбраться из трясины, когда вы в нее провалитесь. Такого человека принято называть ментором, или наставником.

Он взял подробный план внедрения, составленный консультантами McKinsey, и назначил ответственных за конкретные участки работы.

Провести тренинги для всех региональных представительств (начало 1 марта; ответственный Том) Распределить продавцов по типам клиентов (начало 15 марта; ответственный Дик) Новым командам продавцов посетить двадцать самых крупных клиентов (начало 1 апреля; ответственная Хэрриет).

Следует реорганизовать сеть продаж: