Цитаты из книг автора «Ирина Меньшенина»

20 % разрешено законом брать от суммы пожертвований, привлекать целевые пожертвования именно на эти расходы, членские взносы, прибыль от предпринимательской деятельности и включать такие расходы в заявки на гранты и субсидии.

Задание 1. Нарисуйте свою воронку «4П» и определите, какой уровень требует вашего первостепенного внимания. 2. Всегда ли ваш призыв к пожертвованию ложится на подготовленную почву? 3. Ответьте на вопрос: насколько широка ваша целевая группа? Исходя из этого, решите, какими способами вам стоит поднимать ее уровень осведомленности. 4. Сделайте хотя бы приблизительную оценку, сколько смогут пожертвовать вашей НКО доноры, мотивированные миссией. Достаточно ли вам будет этих ресурсов? 5. Если вам придется строить донорскую базу из тех, кому нужно предлагать какой-то ценностной обмен, то что это может быть? Что популярно в вашем сообществе? Что вы сможете организовать хорошо без риска потратить на это все свои деньги?

6. Кто и как контролирует НКО? Министерство юстиции РФ и налоговая инспекция.

Моя великолепная семерка принципов еще ни разу не подвела. Выглядит она так: 1. Собирайте людей – деньги придут.2. Главное – доверие.3. Не попросишь – не дадут.4. Дают на возможности, а не на нужды.5. Дают не организациям, а людям.6. Будьте щедрыми на благодарности. 7. Работайте этично.

Социальные психологи говорят, что нужно изменить поведение 20–30 % членов группы, чтобы изменить сознание всех ее участников. Начинаем с себя.

Национальная проблема – местные лидеры Ряд НКО становятся большими, потому что создают национальную сеть подразделений. Их внимание сосредоточено на проблемах, которые актуальны для местных сообществ по всей стране и с которыми правительство не справляется в одиночку. Большую часть средств отделения таких НКО собирают на местном уровне, часто в виде пожертвований от физических лиц, порой владельцев местных предприятий. Часто эти НКО проводят фандрайзинговые мероприятия. Какую-то часть составляют средства, выделенные местными органами власти, а также плата за услуги, которые НКО оказывает местному населению. Примеры таких НКО: Красный Крест, UNICEF, Русфонд, «Детские деревни SOS».

Игрок по-крупному Эта модель подходит к НКО, финансирование которых опирается на большие пожертвования или гранты одного или нескольких частных лиц, а также фондов. Часто основной донор организации также является ее учредителем и хочет заниматься темой, имеющей для него глубоко личное значение: медицинские исследования, охрана окружающей среды, защита культурного наследия, образование и т. д.

Активные благополучатели Эта модель опирается на активную финансовую поддержку со стороны тех, кому НКО оказывает услуги или помощь. Она наиболее популярна на Западе, но и в России уже набирает обороты.

моделей финансирования наиболее релевантными для российской действительности я предлагаю выделить шесть. 1. Искренний связной2. Активные благополучатели3. Заинтересованные члены организации4. Игрок по-крупному5. Национальная проблема – местные лидеры 6. Перераспределитель ресурсов

1. Искренний связной 2. Активные благополучатели3. Заинтересованные члены организации4. Игрок по-крупному5. Национальная проблема – местные лидеры 6. Перераспределитель ресурсов