Анализируем показатель: «Количество действующих
собственных
предприятий у владельца франшизы»
Франчайзер должен иметь собственные предприятия. Только так он в полной мере понимает, как управлять бизнесом, контролировать и развивать его. Да, есть успешные компании, например, сеть ресторанов быстрого обслуживания Subway, закрывшие собственные предприятия и сфокусированные только на франчайзинге. Тогда нужно понимать, что на одной чаше весов находится прекрасно налаженная операционная работа по поддержке франчайзи, а на другой – развитие продуктов и услуг, учет изменений рынка, ввод новых товаров и наличие глобального вектора движения. Разумно отдавать предпочтение франчайзерам, успешно управляющими собственными предприятиями, в которых они наладили все процессы и занимаются их улучшением, адаптацией под рыночные изменения, успешный опыт которых они передают франчайзи.