«Организационная культура. Учебное пособие» читать онлайн книгу 📙 автора Ирины Беликовой на MyBook.ru
  1. Главная
  2. Корпоративная культура
  3. ⭐️Ирина Беликова
  4. 📚«Организационная культура. Учебное пособие»
Организационная культура. Учебное пособие

Отсканируйте код для установки мобильного приложения MyBook

Премиум

3 
(1 оценка)

Организационная культура. Учебное пособие

90 печатных страниц

Время чтения ≈ 3ч

2013 год

0+

По подписке
549 руб.

Доступ ко всем книгам и аудиокнигам от 1 месяца

Первые 14 дней бесплатно
Оцените книгу
О книге

В краткой и доступной форме освещены все основные вопросы, предусмотренные государственным стандартом и учебной программой по дисциплине «Организационная культура». Позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к контрольным точкам и зачету.

Составлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и предназначено для студентов экономического факультета, обучающихся по направлению бакалавриата 080200.62 – «Менеджмент».

читайте онлайн полную версию книги «Организационная культура. Учебное пособие» автора Ирина Беликова на сайте электронной библиотеки MyBook.ru. Скачивайте приложения для iOS или Android и читайте «Организационная культура. Учебное пособие» где угодно даже без интернета. 

Подробная информация
Дата написания: 
1 января 2013
Объем: 
163085
Год издания: 
2013
ISBN (EAN): 
9785959609399
Время на чтение: 
3 ч.
Правообладатель
30 книг
4. Умение работать в команде и ориентация на общий результат. Сотрудник должен учитывать мнения своих коллег, уметь вести конструктивные переговоры и стремиться к достижению общей цели.
16 мая 2019

Поделиться

Основные требования при формировании организационной культуры
16 мая 2019

Поделиться

У. Оучи предлагает рассматривать личность в организации как нечто большее, чем просто работника, т. е. проявлять интерес к человеку – его увлечениям, личной жизни, вере, желаниям. Это связано с тем, что американский подход направлен на то, чтобы видеть в индивиде только работника, а японский проявляет внимание только к тем интересам работника, которые связаны с его трудовой деятельностью.
16 мая 2019

Поделиться