Цитаты из книги «Стань эффективным»

положение. При этом запомни – никогда не интересуйся тем, кто задал тот или иной вопрос, – это непрофессионально. Есть вопрос – значит, есть проблема, есть проблема, значит, должна быть задача, решающая эту проблему. Есть задача – должен быть контроль, будет контроль – будет результат. Вот и все. В начале собрания обязательно ещё раз проговори о том, какие темы будут затронуты, и переходи ко второму этапу, который звучит так: «Какие темы, кроме текущей, вы хотели бы ещё обсудить».

Поэтому формируй понимание на своем собрании

взаимопомощь, обучение, обратиться за помощью, смена графиков при форс-мажорах, обмен опытом.

Далее я задавал следующий вопрос: «Что для тебя важно в командной работе?» – и собирал такой спи

Главное – то, какие выводы из этих ситуаций ты извлекаешь. Если выводы такого рода, что виноваты все, кроме тебя, – то развиваться тебе ещё долго и долго.

руководителю нужно сразу сделать выводы о том, что он абсолютно не проинформирован о таких ситуациях, и проблема может быть в том, что труд работников не организован, дисциплина отсутствует, и как следствие, руководитель не соответствует занимаемой должности. Вот такой вывод должен сделать руководитель в текущей ситуации,

Это значит, что любую задачу, поручение, просьбу – надо пропускать через этот алгоритм. Вот и все, все просто. А сейчас я научу тебя им пользоваться. Выглядит алгоритм задач вот так:

– Через два месяца эта книга прочитана. – Ежедневно мною сделана зарядка до 07.30. – Я знаю двести иностранных слов через четыре месяца.

Так вот, мы с тобой определили, что для формирования цели нужно точно понимать – что должно быть сделано

Если не умеешь что-то делать – научись, не умеют делать другие – научи. Только так, и никак иначе