Цитаты из книг автора «Инга Ширикова»

«Любое поднятие задницы с дивана чревато получением денег». Лю

«Ничто так не запутывает, как уверенность в собственных знаниях»

, который понимает, что их профессиональный успех, в том числе, зависит от внешнего вида, отсутствия морщин, рельефности тела и состояния волос. Да

Показатель рентабельности в процентах показывает, сколько копеек прибыли генерирует каждый рубль данного актива.

Рентабельность – это всегда соотношение прибыли предприятия к какому-либо его активу: где: R – рентабельность какого-либо актива; m – один из видов прибыли; А – какой-либо из активов.

Имея пять показателей (c, v, w, m, W), можно проанализировать их соотношения друг с другом. Соотносятся, это значит выглядят вот так: Рентбельность

Если с управленческой триадой у вас всё срослось, то она переходит в технико-экономическую триаду: получение ресурсов → использование ресурсов → достижение результата.

Точно также в основе любого бизнеса лежит управленческая триада. Это средства производства + деньги + персонал.

Если с управленческой триадой у вас всё срослось, то она переходит в технико-экономическую триаду: получение ресурсов → использование ресурсов → достижение результата. В идеальном случае это даст положительный экономический эффект – прирост финанс

Если с управленческой триадой у вас всё срослось, то она переходит в технико-экономическую триаду: получение ресурсов → использование ресурсов → достижение результата. В идеальном случае это даст положительный экономический эффект – прирост финансового результата. Вот ради достижения этой цели вы взяли в руки данную книгу. Однако, чтобы результат оказался положительным, нужно не только управлять ресурсами. Работу следует планировать, свои услуги продвигать, оценивать влияние внешней среды. Поэтому в бизнесе мы видим нечто большее, чем просто триаду. В какой бы сфере вы не трудились, вам придётся заниматься выстраиванием стратегии бизнеса, управлять производственными структурами, заниматься экономикой и финансами, вести разнообразный учёт, использовать маркетинговые технологии и планирование, управлять персоналом и, конечно же, осуществлять операционную деятельность, которая определена уставом вашего предприятия. О всём этом я попытаюсь вам рассказать. Возможно, вы скажете, что проблемы можно решить, были бы деньги. Вы абсолютно правы. Но в этом случае с помощью денег, знаний и способностей