Цитаты из книги «Тотальный риск-менеджмент» Ильи Николаевича Евстафьева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook.
image

Цитаты из книги «Тотальный риск-менеджмент»

61 
цитата

Все успешные руководители в работе уделяют значительное место осознанию и оценке рисков, связанных с их деятельностью. Без этого таланта невозможно достичь ни крупного успеха для организаций, на которые они работают, ни устойчивого карьерного роста. Без постоянного анализа рисков можно провести успешный проект или получить определенную известность с новым видом продукта или технологией. Однако часто пионеры терпят коммерческие неудачи, и плодами их открытий пользуются другие, более осмотрительные.
29 января 2021

Поделиться

ВАЖНО 1.3. Без риска нет прибыли Сущес
29 января 2021

Поделиться

невозможной, но вы должны держать себя в руках. Более того, вы должны смотреть на всякие неблагоприятные условия как на своих союзников – они могут вывести из себя других участников соревнования, и тогда вы их побьете. Неблагоприятные условия действуют на всех. Естественно, что неблагоприятные условия снизят ваши очки, но даже если ваш результат снизится, работайте внимательнее всех, и все потеряют больше очков, чем вы».
29 января 2021

Поделиться

Существует один фундаментальный факт, который настолько очевиден, что даже не осознается: .
29 января 2021

Поделиться

ВАЖНО Компания, отказавшаяся от модернизации «вспомогательных» процессов (развития системы управления, автоматизации, утилизации отходов и программ повышения квалификации), – это всегда компания-неудачник, которая просто-напросто не может свести концы с концами, загнивающая в канун прихода новых собственников.
29 января 2021

Поделиться

Жизнь показывает, что предприятия, своевременно не принявшие решение об освоении информационных систем, утрачивают позиции на рынке. Причем в современной ситуации это не зависит от того, сделано ли достоверное обоснование внедрения или нет. Очевидно, польза от этого есть в любом случае, только
29 января 2021

Поделиться

Именно система управления может являться вашим надежным долговременным конкурентным преимуществом!
29 января 2021

Поделиться

Ваш конкурент может купить такое же оборудование, информацию, технологию. Но он не может купить систему управления. Предисловие Если н
29 января 2021

Поделиться

Глава 9 Усложнение процессов – объективная тенденция Процессы многих предприятий довольно быстро меняются, усложняются, если не сказать запутываются. Явно выраженную тенденцию к усложнению имеют процессы крупного предприятия. Усложнение доходит часто до такой степени, что в конце концов не остается людей, которые целиком понимают и видят процесс. Довольно часто никто не может объяснить, зачем нужна конкретная подпись на документе или зачем на конкретном рабочем месте делают и хранят копии документов. В лучшем случае можно услышать объяснение: «Так положено по регламенту». Если, конечно, регламент есть и если процесс ему еще соответствует. В основе этого явления лежит несколько объективных причин (все дальнейшие примеры ситуаций и управленческих решений взяты из реального опыта).
25 октября 2015

Поделиться

Но какая методика точнее? Ведь деньги предприятия – вещь вполне объективная для его собственников!
24 октября 2015

Поделиться

...
7