мелких. Усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией и усилением финансового контроля;
горизонтальное управление становится более важным, чем вертикальное, иерархическое, что повышает роль таких ценностей как кооперация, инициатива, риск, предвидение, независимость;
обновление, творчество, долгосрочная ориентация становятся необходимыми компонентами практики управления;
стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческие профили менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому.