Цитаты из книги «Кадровик: стратегии и принципы кадрового менеджмента»

Управление инновациями в кадровой работе представляет собой обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и

Кадровый менеджмент является фактором повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации, роста эффективности деятельности. Систе

организации, представляют собой штатный состав работников, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется численностью, структурой, профессиональной пригодностью и компетентностью. Кадровый менеджмент, то есть работа с персоналом, рассматривает работников как достояние производственной организации, ресурс которой, как и другие ресурсы, необходимо эффективно использовать для достижений цели. Основной целью кадрового менеджмента является удовлетворение потребностей организации в квалифицированных кадрах и эффективное их использование с учетом возможностей самореализации каждого работника, то есть необходимо осуществ

Важнейшими факторами, от которых зависит эффективность любой организации, в настоящее время считаются: благоприятная деловая окружающая среда; оптимальная стратегия организации; качество человеческих, особенно управленческих, ресурсов. Люди и талант становятся наиболее ценными ресурсами организации. Управление человеческими ресурсами становится ее стратегической задачей. Развитие человеческого потенциала становится частью инвестиций, а не затрат, как это было в централизованных и традиционных организациях.

мелких. Усиливается потребность в интеграции, которая обеспечивается общей корпоративной стратегией и усилением финансового контроля; горизонтальное управление становится более важным, чем вертикальное, иерархическое, что повышает роль таких ценностей как кооперация, инициатива, риск, предвидение, независимость; обновление, творчество, долгосрочная ориентация становятся необходимыми компонентами практики управления; стиль управления, система ценностей и квалификационно-поведенческие профили менеджеров меняются от бюрократического к предпринимательскому.

Основными признаками таких изменений являются: организация и ее среда становятся более ориентированными на рынок, на более жесткий контроль издержек производства; организационная структура становится все более децентрализованной и фрагментарной. В сфере управления крупные предприятия распадаются на ряд средних и

услугам, развитие информационных технологий, усиление конкуренции и одновременно сотрудничества, демографические и образовательные изменения на рынке труда и др.) привели к кардинальным изменениям в организационных структурах и практике управления на предприятия.

научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале; замещение и выдвижение перспективных, способных работников; обоснованность и объективность кадровых решений. При этом учитывается то, как развивается мировая экономика, как влияет ее развитие на процессы управления персоналом организации и как отражается при построении систем управления. Глобальные изменения, происходящие в экономической сфере (интернационализация экономики и технического прогресса, отраслевые сдвиги от сельского хозяйства к промышленности, а затем к

настоящее время основу концепции управления персоналом составляют: все возрастающая роль личности работника; знание его мотивационных установок; умение формировать мотивационные установки и направлять их в соответствии со стратегическими задачами организации. На современном этапе развития экономики проблемы работы с персоналом организации становятся наиважнейшими (кадры решают все). Самыми актуальными из них являются: формирование методов и процедур отбора кадров;

С 2000 года основным объектом управления становится взаимосвязь кадровой стратегии со стратегией организации, создание организационной культуры; главной потребностью работников становится ориентация на предпринимательство и инновации; ведущими функциями и направлениями становятся стратегическое развитие кадрового потенциала, создание условий для самореализации работников.