формирование концепции вознаграждения и стимулирования сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса (роль оплаты труда, льгот, социальных услуг);
выбор путей привлечения, использования, сохранения и развития кадров;
внедрение в практику управления кадрами современных информационных технологий;
высвобождение кадров, помощь в трудоустройстве в случае массовых увольнений;
определение путей профессионального роста кадров, их обучения, повышения квалификации, переподготовки в связи с переходом к новым технологиям;
развитие социальных отношений;
поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе.
Информационное обеспечение реализации целей и задач кадровой политики организации включает:
прогнозирование потребности в персонале;
современные кадровые технологии;
подготовку работников кадровых служб, линейных и функциональных руководителей;
информацию о кадровом составе организации (учет и анализ кадрового потенциала, возможности его реализации).