Цитаты из книги «Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации»

формирование концепции вознаграждения и стимулирования сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса (роль оплаты труда, льгот, социальных услуг); выбор путей привлечения, использования, сохранения и развития кадров; внедрение в практику управления кадрами современных информационных технологий; высвобождение кадров, помощь в трудоустройстве в случае массовых увольнений; определение путей профессионального роста кадров, их обучения, повышения квалификации, переподготовки в связи с переходом к новым технологиям; развитие социальных отношений; поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе. Информационное обеспечение реализации целей и задач кадровой политики организации включает: прогнозирование потребности в персонале; современные кадровые технологии; подготовку работников кадровых служб, линейных и функциональных руководителей; информацию о кадровом составе организации (учет и анализ кадрового потенциала, возможности его реализации).

Кадровая политика, ориентированная на будущее, предусматривает несколько основных направлений: определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации с учетом внедрения новых технологий; формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом; прогнозирование создания новых рабочих мест; разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач; разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; создание современных систем подбора и отбора кадров; маркетинг персонала;

цели, реализация которых направлена на улучшение отношений организации со своими работниками (участие работников в управлении предприятием, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов, совершенствование стиля руководства и др.).

задачами кадровой стратегии являются: повышение престижа организации; исследование атмосферы внутри организации; анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы; обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

Открытая кадровая политика прозрачна для потенциальных работников любого уровня, так как организация готова принять любого специалиста, обладающего соответствующей квалификацией.

При превентивной кадровой политике руководство организации имеет обоснованные прогнозы развития ситуации. Кадровая служба располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации имеются краткосрочный и среднесрочный количественный и качественный прогнозы потребности в кадрах. Сформулированы задачи по развитию персонала.

В крупных организациях кадровая политика как философия компании официально декларируется и подробно фиксируется в кодексах, программах развития, уставах, инструкциях, коллективных договорах, стандартах, программных заявлениях руководства и других документах.

некоторые направления кадровой политики, например, комплектование штата, адаптация и обучение персонала, должны быть связаны между собой, объединяться общей идеологией и дополнять друг друга;

Основная задача кадровой политики состоит в четком определении целей работы с персоналом организации на данном этапе и в перспективе.

Сущность кадровой политики состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании квалифицированных работников, а также в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала с целью повышения эффективности работы предприятия.