Цитаты из книги «Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации»

Приоритеты кадровой политики Приоритетами кадровой политики являются: повышение статуса и роли кадровой службы в системе управления персоналом; улучшение работы по подбору, отбору, оценке и профессионально-должностному продвижению кадров; внедрение в практику управления кадрами современных информационных технологий; повышение качества подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; систематизация работы с резервом руководящих кадров. Основными принципами (ключевыми ценностями) кадровой политики, то есть правилами, основными положениями, нормами, которыми должны следовать руководители и специалисты в работе с персоналом, являются: законность; научная обоснованность; системность; стратегичность; комплексность; последовательность; экономическая обоснованность; плановость; сочетание преемственности и сменяемости кадров; подконтрольность и подотчетность.

Кадровая политика, ориентированная на будущее, предусматривает несколько основных направлений: определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации с учетом внедрения новых технологий; формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом;

В целом повышенный оборот кадров снижает укомплектованность рабочих мест, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов для помощи новым работникам, нарушает морально-психологический климат в коллективе, вызывает экономические потери.

Кадровая политика рассчитана на длительный срок и определяет генеральное направление на длительную перспективу, общие и специфические требования к кадрам. Основная задача кадровой политики состоит в четком определении целей работы с персоналом организации на данном этапе и в перспективе. Кадровая политика определяет новые задачи, а также указывает на то, что устарело и тормозит развитие, что должно быть устранено. В результате вырабатываются определенные требования к управленческим кадрам

Илья Мельников Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации Кадровая работа Кадровая работа – это деятельность субъектов кадровых отношений. Субъектом кадровой работы является относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы. Объектами кадровой работы являются: действующий персонал организации; лица, которым предстоит трудиться в данной организации; отдельные компоненты самой технологии работы с кадрами – подбор, оценка, обучение, назначение на должность и др. Направления и функции кадровой работы Основные направления кадровой работы Основными направлениями кадровой работы являются: формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, наем, отбор и прием кадров; применение новейших кадровых технологий как совокупности методов и организационных процедур для оптимизации принимаемых кадровых решений; деловая оценка, профориентация и адаптация персонала; создание нормальной психологической обстановки в коллективе; обучение, управление карьерой, продвижение кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности персонала. Основные функции кадровой работы Основными функциями кадровой работы являются: планирование и прогнозирование потребности в кадрах; наем на работу; анализ рабочих мест и трудовых процессов; расстановка кадров; профессиональное обучение и повышение квалификации кадров; регулирование доходов и заработной платы; предоставление льгот, услуг и других привилегий работникам (охрана здоровья, техника безопасности и др.); планирование карьеры; продвижение по службе; перемещение работников; увольнение работников. Функции кадровой работы выполняют кадровые службы, которые в совокупности образуют одну из подсистем управления персоналом в организации. Кадровая практика – это система приемов, навыков, способов, форм и методов кадровой

Под кадровой политикой организации понимают систему теоретических взглядов, идей, требований и принципов органов управления, определяющих основные направления работы с кадрами (подбор, подготовка и рациональное использование работников), ее формы и методы. Средством реализации кадровой политики является кадровая работа. Основной задачей кадровой работы является решение задач кадровой политики. Сущность кадровой политики состоит в привлечении, закреплении и адекватном использовании квалифицированных работников, а также в создании условий для реализации ими своего профессионального потенциала с целью повышения эффективности работы предприятия. Кадровая политика организации представляет собой целостную, обусловленную стратегию работы с персоналом и объединяет различные формы, методы и модели кадровой работы. Главной целью кадровой политики является формирование кадрового потенциала – сплоченной, ответственной, высокопроизводительной рабочей силы, которая в профессиональном отношении позволяла бы обеспечивать реализацию целей организации, а также оптимизация управления кадрами для эффективной деятельности и развития организации.

В составе списочной численности выделяют три категории работников – постоянные, временные и сезонные. Постоянных работников принимают в организацию бессрочно или на срок более одного года; временных принимают на срок до двух месяцев или для замещения отсутствующего лица – до четырех месяцев; сезонных принимают на работу, носящую сезонный характер, на срок до шести месяцев. В списочную численность не включаются: внешние совместители; работники, привлеченные для разовых и специальных работ; лица, работающие на основе договоров; лица, направленные на учебу с отрывом от производства и получающие стипендию за счет предприятия и др.

Численность персонала производственной организации зависит от характера, масштабов, сложности и трудоемкости процессов, степени автоматизации. Данные факторы задают нормативную (плановую) величину. Списочная, то есть фактическая численность кадров, представляет собой число работников, которые в данный момент официально работают в организации.

Основными направлениями кадровой работы являются: формирование системы управления персоналом и ее стратегии; планирование кадровой работы, наем, отбор и прием кадров; применение новейших кадровых технологий как совокупности методов и организационных процедур для оптимизации принимаемых кадровых решений; деловая оценка, профориентация и адаптация персонала; создание нормальной психологической обстановки в коллективе; обучение, управление карьерой, продвижение кадров; мотивация, организация труда и обеспечение безопасности персонала.

Кадровая работа – это деятельность субъектов кадровых отношений. Субъектом кадровой работы является относительно самостоятельное в своих действиях лицо или орган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализацией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы. Объектами кадровой работы являются: действующий персонал организации; лица, которым предстоит трудиться в данной организации; отдельные компоненты самой технологии работы с кадрами – подбор, оценка, обучение, назначение на должность и др.