Кадровик: разработка и реализация кадровой политики организации

формирование концепции вознаграждения и стимулирования сотрудников в связи с намеченной стратегией бизнеса (роль оплаты труда, льгот, социальных услуг); выбор путей привлечения, использования, сохранения и развития кадров; внедрение в практику управления кадрами современных информационных технологий; высвобождение кадров, помощь в трудоустройстве в случае массовых увольнений; определение путей профессионального роста кадров, их обучения, повышения квалификации, переподготовки в связи с переходом к новым технологиям; развитие социальных отношений; поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе. Информационное обеспечение реализации целей и задач кадровой политики организации включает: прогнозирование потребности в персонале; современные кадровые технологии; подготовку работников кадровых служб, линейных и функциональных руководителей; информацию о кадровом составе организации (учет и анализ кадрового потенциала, возможности его реализации).

Кадровая политика, ориентированная на будущее, предусматривает несколько основных направлений: определение основных требований к персоналу с учетом прогноза внутренней и внешней ситуации, перспектив развития организации с учетом внедрения новых технологий; формирование новых кадровых структур и механизмов управления персоналом; прогнозирование создания новых рабочих мест; разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач; разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; создание современных систем подбора и отбора кадров; маркетинг персонала;

цели, реализация которых направлена на улучшение отношений организации со своими работниками (участие работников в управлении предприятием, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов, совершенствование стиля руководства и др.).