развитие культуры организации: общие цели, коллективные ценности, харизматические лидеры, жесткие позиции на рынке, контроль работников с помощью социальных средств. Основная задача организации состоит в достижении экстраординарных результатов благодаря деятельности «ординарных людей»;
Цитаты из книги «Кадровик: инновационные зарубежные концепции управления персоналом»
8
В современном мире ценностные ориентации людей во многом изменились. Высокий заработок приобрел большой смысл, сформировались новые потребительские стандарты и резко повысился уровень притязаний.
В основе типологии лежат важные ценностные ориентации и верования, характерные для тех или иных национально-государственных преобразований и этнических общностей, где они напрямую связаны с религией. Так, в США – с протестантской этикой, в Японии – с буддистской, в России – с православной.
В управлении персоналом следует выделить следующее:
наиболее существенное из особенностей национальной культуры обязательно проявляется в культуре организации;
соединение элементов различных национальных культур в рамках одной организации является возможным. Культуры не могут быть хорошими или плохими, они разные. В социологии получили широкое распространение типологии организационных культур по национально-государственному признаку.
Социологи установили, что формирование основных принципов культуры организации находится в прямой зависимости от культуры окружающей среды. Системный подход к национальной культуре позволяет упорядочить взаимосвязь между составляющими переменными.
Если руководитель желает изменить существующую культуру в организации, он может это сделать путем подбора соответствующих кадров.
Другим методом укрепления отождествления работников с компанией является поощрение частных и прямых связей. Существуют несколько систем общений. Многие японские корпорации проводят официальные
О проекте
О подписке