Цитаты из книги «Я – CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо»

Фокус на результат возникнет естественным образом, когда сложатся все остальные факторы: небезразличие, искренняя причастность сотрудников к происходящему в компании, четко прописанные зоны ответственности.

Задача лидера — перераспределить текущие ресурсы так, чтобы каждый человек в команде оказался наиболее эффективным.

Не пренебрегайте аналитикой. Хотите оторваться от субъективных суждений и посмотреть на вещи «с высоты птичьего полета» — стройте математические модели для лучшего понимания ситуации.

Искусство руководителя — ставить каждому члену команды такие цели, которые он с легкостью превратит в свои.

существует четыре характеристики, которые отличают успешных гендиректоров. Это скорость в принятии решений, умение сдерживать обещания, способность налаживать отношения с акционерами компании, а также высокая адаптивность.

Самый страшный грех руководителя — непостоянство.

«Бюджет — это самое главное, чем бы ты ни был занят».

если ты хочешь, чтобы весь твой коллектив выступал как единая слаженная команда, то в нем не должно быть разделения на «них» и «нас».

О том, как развивать свой бренд и отстраивать себя от конкурентов, неплохо написано в книге бизнес-консультанта Тома Питерса «Преврати себя в бренд! 50 верных способов перестать быть посредственностью»

нужно прежде всего стать CEO самого себя, своей жизни. Все успешные люди, с которыми мне посчастливилось работать, подходили к своей жизни так, словно это огромный и важный проект — им довелось руководить этим проектом, и они как топ-менеджеры за него отвечают.