Как-то раз очень давно я слушал, как мой бывший управляющий собеседовал горничную. Я помню, что в тот момент был реально раздражен тем, как все проходило. Вместо того чтобы потенциальному кандидату задавать определенные вопросы и выводить его на диалог, мой управляющий рассказывал полчаса о нашей компании, о том, какое у нас по качеству белье, какие средства очищения мы применяем и прочую канитель. В конце оказалось, что кандидат нам не подходит. Самое печальное, что управляющий мог это выяснить в самом начале собеседования. Я постоянно вижу одни и те же ошибки в разных компаниях при собеседовании сотрудников. Вместо того чтобы больше говорил и рассказывал о себе кандидат, говорит рекрутер. Что я сделал? Я составил специальный документ, в котором прописал регламент собеседования и его структуру. После этого эффективность выросла в разы!