Каков оборот вашей компании?
Ни в коем случае не может быть некорректным вопросом. Самый настоящий анализ навыков, особенно если речь идет о коммерческих директорах, финансовых директорах, менеджерах по продажам. Представьте: финансовый директор управляет оборотами компании с годовой выручкой 1 000 000 долларов. Он не сможет нормально управлять финансами, если годовая выручка новой компании 100 000 000 или 1 000 000 000 — совершенно разный уровень компетенций, разные навыки. Так же главный бухгалтер, который работает с документооборотом на 1 000 000 или на 100 000 000, — это не может быть один специалист, хотя и называются они одинаково.