Принципиально важно понимать, способен ли ты «на ходу» совершенствовать свой бизнес, выпускаемый продукт, исполняемые бизнес-процессы. Если уверен (ну, почти уверен), что можешь, — вперед! Часто достаточно опередить конкурентов на полшага, на полкорпуса — и ты уже получил тактическое преимущество. Это преимущество можно преобразовать в стратегическое — во многих моделях стратегии игры тот, кто первый начинает, тот и должен выигрывать,