На первый взгляд может показаться, что инвесторы только и думают, как бы откусить как можно больший кусок пирога от перспективной компании. И, возможно, некоторые действительно так делают, но мой опыт и опыт наиболее уважаемых и успешных коллег подсказывает, что иметь большую долю в проекте — это одно из самых ужасных проклятий инвестора. Не дай бог, чтобы у меня где-то было больше 25%. Практически во всех случаях без исключений, где у меня было больше 25%, в какой-то момент все начинало развиваться по сценарию нездоровых родительских отношений. Если максимально контролировать собственного ребенка, получишь безвольного слюнтяя. Так же и с венчурными сделками. Пожадничав при борьбе за долю, инвестор попадает в ловушку гиперопеки. Сотрудники приобретенной им компании-стартапа, даже если та взлетит, в какой-то момент обязательно поймут, что их обманули, и это неизбежно скажется на активности команды. Но, скорее всего, такое предприятие попросту не взлетит, потому что, отдав весь или почти весь контроль над своим стартапом, его основатели очень скоро превратятся в коллектив наемных работников с соответствующей мотивацией и типичной для наемника производительно