Цитата из книги «Легкий венчур. Практическое руководство для начинающих ангелов и будущих единорогов»

Вроде экономика сходится, все замечательно. Однако есть одно «но». Даже если конечный клиент твой сервис запомнит, в следующий раз он придет (если вообще придет) года через два-три. За три года многое поменяется. Может, люди начнут перемещаться на квадрокоптерах или жить под открытым небом. Поэтому как они ни бились, но обеспечить достаточный трафик и возврат пользователя, какое-то слаженное и систематическое использование сервиса так и не удалось. Все просто разок переехали, и на этом история закончилась. А поскольку кроме непосредственно экономики заказа у проекта есть масса расходов, возникает все нарастающий убыток без перспективы когда-то добраться до прибыли. Все эти факторы тоже необходимо учитывать при оценке перспективы. Надо принимать во внимание не только окупаемость затрат на привлечение клиента, но и то, какое время клиент проведет с проектом и какую прибыль ( ) принесет.