Цитаты из книги «Гипермышление. Управление сложностью»

При этом не стоит задачи ни удивить «кухней», ни привить вкус, ни научить «ловить рыбу».

список – это отражение линейной логики, последовательного мышления, характерного для компьютеров и исполнителей

Новый метод мышления обладает мета-уровнем, что позволяет интегрировать в него другие методы, а также работать над развитием самого метода, как говорят, «затачивать пилу» и постоянно совершенствовать свое мастерство.

Устройство этого мира существует в виде проекции реальной и познаваемой части мира в нашем сознании, а значит тот мир, который мы воспринимаем и есть наше мышление.

Доведение принятых решений и обязательств до исполнения, идей – до их реализации, целей – до результатов позволяет управлять сложностью

В рамках этой концепции, предлагаю несколько образов лидерства, которое возможно вы встречали у себя в организации, в жизни или на дороге. Аналогия с дорогой – не случайна, поскольку именно в пути люди становятся лидерами прежде всего для самих себя и для других людей.

KPI – показатели на щитке приборов, но они ничего не скажут о том, куда и зачем вы едете.

В этом и заключается сила матричного мышления, что знание равно действию, из которого появляется знание в матрице.

Любая выстроенная система, которая работает и дает положительный результат, обычно редко подвергается изменениям. Парадокс заключается в том, что для создания этой системы было задействовано мышление, но как только она начала слажено работать, мышление оказалось ненужным. Для успешной работы и развития важно сохранять мышление над системой не только для контроля и понимания ее работы, но и для ее изменения и совершенствования в будущем.

Деление целого на части – это базовый прием, который выходит за формальную логику. В этом приеме важно спросить и понять, почему и зачем делить. Исходя из ответов на вопросы, будет понятно, как правильно делить и по какому признаку.