* * *
Хотите, чтобы делегированное было сделано?
Ставьте четкую задачу.
Убедитесь, что ее поняли правильно.
Дайте полномочия и все нужные ресурсы, обещайте помощь.
Устанавливайте промежуточные контрольные точки, помогайте.
Правильно подводите результаты.
* * *
Выполнение делегированного нужно мотивировать — важностью задачи, ответственностью за невыполнение, ростом доверия, получением опыта и профессионального роста.