В каждой компании, в которой есть генеральный директор, должен быть директор по обучению. Сделайте менеджера по обучению в вашей компании директором по обучению и поставьте перед ним задачу раскрыть потенциал и возможности каждого сотрудника и руководителя на 100%. Многие руководители боятся, что сотрудников обучат — и они уйдут. И никто не боится, что необученные сотрудники останутся.