2. В чем, по-вашему, заключается основная задача вашего подразделения?
3. Для кого вы работаете (для кого предназначено то, что вы делаете)?
4. Вы работаете в тесной связке со службой продаж. Это действительно так? Есть сложности во взаимоотношениях? Какие? Что, по-вашему, можно улучшить? Как?
5. Если бы вы были коммерческим директором (или членом совета директоров), что бы вы изменили в работе службы маркетинга?
6. Что из того, что сделал маркетинг, принесло наибольшую пользу для бизнеса?
7. Если бы владельцы компании зашли к вам и спросили, что они могут сделать для службы маркетинга, что бы в первую очередь вы у них попросили?
Задача – правильно подобрать вопросы.