Цитата из книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

РАБОТАЯ С БОССОМ, КОЛЛЕГОЙ ИЛИ ПОДЧИНЕННЫМ I-ТИПА Демонстрируйте доброжелательный интерес к нему. Станьте для него источником информации. Не торопите его с принятием решений. Будьте готовы к обсуждению. Не жалейте времени, чтобы помочь ему определить цели и задачи. Слушайте внимательно и заинтересованно. Позаботьтесь об эффективной коммуникации. Когда он участвует в процессе принятия решений, относитесь к его чувствам и взглядам непредвзято, даже если вы занимаете иную позицию. Поддерживайте его, когда он выполняет свою работу. Прежде чем представить план на рассмотрение I, заручитесь поддержкой других членов команды, на которых, по его мнению, держится власть.