Цитата из книги «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»

Убеждая его, ссылайтесь на факты, а не на мнения. Соберите и используйте информацию об успешной реализации аналогичных планов. Выслушав и записав его возражения, ответьте на них вдумчиво и подробно. Не пытаться перехитрить A. Излагайте свои мысли просто и ясно, опирайтесь на факты, а еще лучше — на цифры. A будет доверять вам, если ваше слово не расходится с делом. Уделяйте самое пристальное внимание как. Лучшая награда для A — гарантия занятости и запланированные прибавки к зарплате.