ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ НОСИТЕЛЮ I-СТИЛЯ
Чувства людей важны, но есть вопросы и поважнее.
Тому, кто плывет по течению, не быть лидером.
Не раскрывая карты, вы можете проиграть. Не зная, что у вас за душой, люди могут решить, что там пусто.
Говорите то, что думаете.
Займите позицию.
Прекратите бесконечные собрания. Есть решения, которые можно принять и без собраний.
Консенсус не гарантирует качественного решения.
За бурными дебатами не всегда стоят разногласия.
Видимость консенсуса может ввести вас в заблуждение.
«Против» может быть созидательным, а «за» — разрушительным.
Задача менеджера — не стать популярным, а добиться результата.
Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества.
Если вам все равно, чем, как и почему мы занимаемся, лишь бы не было разногласий, — это не мотивация, а капитуляция.
Незаслуженные похвалы могут привести в уныние.
Необходимость изменений не всегда определяется желаниями людей.
Не бывает изменений без конфликтов, и если вы пытаетесь пресечь конфликты, изменения прекратятся вместе с ними.
Без муки нет и науки.