Цитата из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Первое задание, которое консультант-«терапевт» должен предложить такой компании, — перечислить все проекты, которые в работе: те, что только начаты, те, что уже близки к завершению, и те, что только обсуждаются. Затем руководители должны оценить необходимые для каждого проекта ресурсы и время. В результате компания на стадии «Давай-давай!» нередко бывает шокирована, когда обнаруживает, что пытается проделать работу, на которую нужна целая жизнь, за один год. Чем раньше такая организация осознает, что необходимо установить приоритеты, тем быстрее она вырастет. Задача консультанта-«терапевта» — помочь научиться устанавливать приоритеты.