Цитата из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

работы с целью лучше понять самого себя. Он понимает, что он — то, что он делает. У него сбалансированный взгляд на самого себя. Он реализует свои сильные и слабые стороны. Он принимает свои сильные и слабые стороны. Он не пытается быть кем-то другим, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Он может оценить и признать отличную работу других, даже в тех ролях, которые ему не очень удаются. Он принимает мнение других в тех вопросах, где оно может быть более глубоким, чем его собственное. Он умеет разрешать конфликты, которые неизбежно возникают, когда люди с разными потребностями и стилями оказываются в одной управленческой команде, чтобы обеспечить необходимый набор профессиональных качеств. Он создает среду, способствующую обучению.