Цитата из книги «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем»

Предпочитает нанимать: клакеров; людей, которые всегда готовы слушать что угодно, не таких, как он сам; людей, которые восхищаются его идеями, принимают их немедленно и демонстрируют понимание. Подчиненные Стиль подчиненных: клакеры. Продвижение подчиненных: если они создают впечатление, что с энтузиазмом выполняют задания начальника и упорно работают. За что подчиненные получают похвалу: за видимость работы. О чем подчиненные не информируют начальника: почему за проект не стоит браться. Неприемлемое поведение подчиненных: попытки оправдать недостаточно высокие результаты. Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы Приходит и уходит с работы: как придется. Подчиненные приходят и уходят с работы: приходят раньше начальника и уходят после него; ожидается, что подчиненные всегда доступны. Насколько часто проводятся собрания коллектива, за какой срок оповещается персонал: часто и спонтанно. Посещаемость собраний сотрудниками: обязательно. Повестка дня собрания: его новая идея — пункт номер один; дальше идет поток сознания. Кто говорит на собраниях: один говорит со всеми; обычно обсуждаются спускаемые сверху вниз директивы; вопросы не задаются, детали не обсуждаются. Обучение персонала: допускается, если это не в ущерб новому и самому важному проекту. Отношение к системному менеджменту: избегает и не любит; не хочет привязывать себя к чему бы то ни было. Отношение к конфликтам: использует, чтобы стимулировать хаотичную деятельность подчиненных, часто сам их провоцирует. Отношение к переменам: полностью раскрывается в момент перемен; обожает перемены, если сам их предлагает; сопротивляется переменам, которые начинают другие. Тип информации, которую считает ценной: информация о возможностях и опасностях; не станет ею делиться. К чему подходит творчески: только к собственным идеям. Отношение к другим менеджерам Чистый производитель результата (Одинокий рейнджер, P000): одобряет до некоторой степени. Чистый администратор (Бюрократ, 0A00): ненавидит. Чистый предприниматель (Поджигатель, 00E0): избегает. Чистый интегратор (Суперпоследователь, 000I): одобряет. 0-менеджер (Мертвый пень, 0000, нет определенной управленческой роли): игнорирует.